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股权问题
对于合伙人
对于员工
对于市场
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2个股东如何分配？3个股东怎么拿到决策权？创始股东不干活，怎么激励?股权怎么配置合理？如何利用股权把客户变成你的资源合伙人？如何利用商业模式，用股权捆绑你的渠道合伙人？好朋友一起创业协议怎么拟定怎么签？到底分给谁？分多少？怎么分不伤感情？
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为什么我把股份分给了员工，结果员工走了，或者反而工作更不卖力了?
如何通过股权激励计划吸引、留住和激励你所需要的人才? -
有品牌、商业模式，如何通过股权快速整合资源，把市场快速做大?
如何通过以股权为纽带，整合上下游资源?股权激励实施中如何规避风险，让企业、老板、员工共同安全着陆?上市前如何股改?重组并购?规避风险?
