郭氏正骨医院创始于年上世纪50年代,经过大半个世纪的发展,两代人的不断耕耘,从最初的一个房间的门诊,一位医师,发展现在成为一家具备现代化医疗水平的综合医院,团队规模百余人。
调研现状
(1)个体化的经营思维,局限了团队的成长进步。
(2)组织架构混乱,职责权限模糊,大事小事都找领导。
(3)团队“职稳心不稳”,缺乏责任担当,领导被繁杂事务缠身。
(4)对于优秀员工的激励方式存在不公平漏洞,优秀员工受排挤。
(5)无会议制度,会议效率低。
(6)无人资化,非人资专业的领导薪酬绩效一肩挑。
改善措施
(1)优化组织架构,重新界定关键岗位职责权限。
(2)通过股权激励,吸纳各关键岗位人员为股东。
(3)授权股东委员会,完善相关岗位职责权限,会议制度,咨询小组协助完善。
(4)授权股东委员会完善股东绩效考评办法,咨询小组协助完善。
落地情况
(1)首期入股人数:31人
(2)入股总股金:275.85万
(3)签约时间:2019年7月26日
结语
韩城郭氏正骨医院股改项目,历时近五个月时间,经过咨询小组前后六次入企访谈调研,数次方案沟通完善后顺利签约落地。祝福郭氏正骨医院,立足一方,仁爱天下!
新经济时代即为合伙时代,股权激励是最基础的组织经营变革,签约入股只是迈开了万里长征的第一步,完善经营体制,优化商业模式,是今后要走的二步,三步...