达尔美口腔医院管理有限公司从西安市莲湖区一家小型口腔门诊店，通过市场运作，快速发展成了为拥有数家门店的连锁口腔医院管理公司，目前公司处于快速发展壮大中，有数家店面在筹备中…

调研现状：

（1）公司组织架构不完整，职能部门缺乏人手。

（2）管理制度不健全，企业文化没有形成。

（3）部分管理层凝聚力向心力不足。

（4）没有形成系统的商业模式。

（5）薪酬绩效体系不完善，职能部门没有考核。

改善措施

（1）梳理组织架构，部门设置，明确各岗位的发展晋升线路。

（2）通过股权激励，吸纳管理人员和少部分优秀员工为股东。

（3）协助优化绩效激励办法，协助制定年度经营目标及考核办法和奖励办法。

（4）协助梳理思路，协助形成系统的商业模式。

（5）协助梳理公司架构，协助进行连锁加盟和合伙经营的谈判，并提供相关文件支持。

落地情况

（1）首期入股人数：4人

（2）入股总股金：25万    引进外部投资：10万

（3）签约时间：2020年1月18日

结语

 西安达尔美股改项目历时近一个半月时间，经过咨询小组前后六次入企，经过数次方案调整，多轮沟通，方案完善后顺利签约落地！股权激励不仅仅是利益分配制度的改革创新，更是留住优秀人才，吸引社会资源的灵丹妙药，优秀卓越的人才往往都有创业的意识，如何通过股权激励，吸引优秀人才、锁定优秀人才、激发他们的创造力、为公司创造价值，是具有发展眼光的企业家的重要课题。

股改让达尔美口腔如虎添翼，祝福达尔美再创辉煌！