公司创立于1994年，定位于星级酒店、顶级会所、高端家装等金属装饰工程专业制造商！2005年注册成立温州成志和金属科技开发有限公司，从业25年来，致力于研发、设计利用金属材料对装饰工程的制作和安装，技术运用和产品应用及营业规模，持续浙江行业第一名，团队一百余人，年营业额五千余万！

调研现状

     （1）公司创始人有明确发展规划，组织架构混乱，权责不清淅。

     （2）创始人个人财产与公司财产模糊不清。

     （3）创始人自行股改遗留下风险问题，股东权益与协议漏洞比较大。

     （4）非人力资源专业人负责人力资源岗位工作，造成人资工作混乱，团队懒散。

     （5）高层管理者，团队建设能力较弱，长期忙于繁琐事务。

     （6）每年坏账及应收款过大，造成利润严重下滑。

改善措施

     （1）做股权布局与组织架构梳理，界定管理层岗位职责，建立防火墙，规避经营风险。

     （2）通过股权激励，吸纳各关键岗位人员为股东，制定股东考评管理办法。

     （3）梳理优化产业发展，逐步扩大标准件产品开发与销量，平衡订制化经营模式带来的经营风险。

     （4）作废创始人自行股改草拟的协议，重新界定新股东权益，签订新的协议。

     （5）制定团队建设规划，明确各部门主管领导人才培养指标与周期。

落地情况

     （1）首期入股人数：24人    （2）入股总股金：362.5万        (3)签约时间：2019年4月24日

结语

   股改项目历时近三个月时间，经过咨询小组前后五次入企访谈调研，数次方案沟通完善后顺利签约落地。股改，改的就是给谁干？干好了怎么分？企业每个发展阶段不同，目标不同，需要匹配的人才，资源，资金量级不同。如何与基层建立利益共同体？如何与中层建立事业共同体？如何与高层建立精神共同体？如何运用股权与行业上下游优势资源建立合作关系？如何运用股权与产业上下游优势资源建立合作关系？是每个企业创始人永久的思考话题！