企业简介

“宝鸡昂迈威金属科技股份有限公司”。公司是一家以生产有色金属材料、制品、设备的开发、研制、生产销售、机械加工、同时经营本公司经营范围内产品的进出口业务的公司。公司坐落于享有“中国钛谷”之称的宝钛集团和西北有色金属研究院附近—陕西省宝鸡市高新开发区宝钛大道中段。

公司产品主要应用于航空航海，舰船船舶，深海石油、化工、医疗器械等领域。产品行销北京、广州、苏州、四川、沈阳等地区，远销美国、德国、台湾等国家和地区。与此同时，公司注重产品的更新和技术的升级，注重“以产带学，以学促研”的经营理念，不断的完善，持续的改进，满足客户日益增长的品质要求。根据钛材的特性加大了钛合金产品在深海领域的研究。

公司秉承“持续的改进，满足客户日益增长的品质要求”的经营理念，迎难而上，将公司产品推向全球！

调研现状：

1、由于公司创始人开拓进取，但团队基础较弱，造成领导人能力无发挥空间，团队跟不上领导人步伐；

2、公司组织架构不完整，组织腰部力量薄弱，公司决策完全依赖于老板，没有形成决策机制；

3、公司员工主人翁意识不强，团队执行力不强。

4、公司管理责权不清晰，管理有些混乱。

改善措施：

1、增强陕宝鸡昂迈威金属科技股份有限公司员工的主人翁意识，提升责任感，形成核心团队，增强凝聚力；

2、加强新进股东对企业经营管理的参与程度，让大家对经营负责，献言献策发挥各自主观能动性；

3、为进一步使做出贡献员工的利益与公司的利益挂钩，保证让公司做出贡献的员工能够拿到更多的资本利得，与公司共创、共赢；

4、让老员工有强烈的归属感，再次激发奋斗热情。

落地情况

调研时间：2020年12月16日

入股签约时间：2021年1月27日

首期入股人数：7人

首期入股总股金：47万元

结语：

1、《旧唐书》言“财散人聚、财聚人散”，舍得分钱是格局，会分钱是智慧，股权激励的前提就是老板舍不舍得分，其次才是如何分的问题；

2、股权激励所做的就是团队身份的转变，身份角色不转变，再多的洗脑、画饼都不会有用，身份变了思维自然会变，思维变了行动就会变；

3、股权激励是激励与约束并重的，现在与未来并行；