调研现状

（1）公司发展规划模糊，股东权责不清，干涉门店经营，存在内耗。

（2）公司长远规划与团队建设规划不匹配，影响团队积极性。

（3）公司现有团队对外部托管团队的经营干涉有抵触情绪。

（4）业绩不断下滑，托管团队工作重心停留在文化制度层面，对团队业绩无明显促进。

（5）管理者团队建设能力弱，晋升体系不完善。

（6）公司创始人个人财产与公司财产模糊不清，存在经营风险。

改善措施

（1）完善公司组织架构，界定股东职责权限。

（2）通过股权激励，吸纳各店关键岗位人员为股东，制定股东考评激励办法。

（3）制定明确股东绩效目标，分解到月度考评。

（4）制定团队建设规划，明确各店经理的人才培养指标与周期。

（5）界定老板个人财产与公司财产，优化财务管理制度，现金流管理制度。

落地情况：首期入股人数：33人    （2）入股总股金：234.08万    （3）签约时间：2019年6月12日

结语

 河南金正珠宝有限公司股改项目历时两个多月时间，经过咨询小组前后三次入企访谈调研，数次方案沟通完善后顺利签约落地。

 在金正珠宝公司的股改工作中，有个小插曲，让老板感到很欣慰:记得是6月9日的下午，有两位店经理来找到我们询问，入股之后我们店里所有成本都和我们的年终分红收益相关，那对于那些我们认为不合理的成本，我们有没有权力干涉或提出调整建议？我很认真的回答他，这是咱们作为股东的基本责任与义务，如果这些问题都不关注的股东，有可能就不适合做股东了。

 股改的本质就是把原有的雇佣关系转换成合伙人关系，当有一群人像老板一样关心公司的经营成本时，当有一群人像老板一样操心公司的利润增长时，作为老板的您！会怎么想？怎么做？