公司创办于2018年12月，主营业务涵盖美容，美发，美体，微整形。从合作之初的一家店，短短数月时间发展到11家店。

调研现状

     （1）公司发展规划模糊，股东权责不清淅，存在内耗。

     （2）管理层团队建设能力较弱，没有引导员工向上的晋升体系。

     （3）薪酬绩效体系调整不及时，导致员工只想做业务拿提成，不愿做管理。

     （4）创始人自行股改存在风险问题，股东权益与协议存在漏洞。

     （5）创始人个人财产与公司财产模糊不清，存在经营风险。

     （6）资源整合，合作协议权益不合理，整合成本过高。

     （7) 合伙人选择错误，决策权小，造成店面管理失控。

改善措施

     （1）梳理公司发展规划及组织架构，界定股东岗位职责。

     （2）做股权布局与公司架构优化，建立防火墙，规避经营风险。

     （3）通过股权激励，吸纳各店关键岗位人员为股东，制定股东考评激励办法。

     （4）优化产业发展，打通产业链。

     （5）作废创始人自行股改草拟的协议，重新界定新股东权益，签订新的协议。

     （6）制定团队建设规划，明确各部门主管领导人才培养指标与周期。

落地情况

    （1）首期入股人数：19人  （2）入股总股金：87.3万  （3）签约时间：2019年5月21日

结语

        温州汇之美荟公司股改项目历时近五个月时间，经过咨询小组前后六次入企访谈调研，数次方案沟通完善后顺利签约落地。

         股改，改的就是给谁干？干好了怎么分？如何运用股权与产业上下游优势资源建立合作关系？

       公司之所以能短短数月实现规模化发展，正是通过股权的力量做到了产业整合，实现了快速发展与共赢！

        股改过程中，合作双方股权权益如何平衡？双方资产如何评估界定？财务如何核算管理？团队如何管理？协议如何签订？风险如何把控等工作细节合作事项需要耐心沟通，操之过急是大忌！